Ehrgeizig, ein zukunftssicheres Werk zu errichten

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Letzten Monat begrüßte Sunconfex Christian Heise als neuen Werksleiter in Leipheim. Sein Ziel ist es, seinen Hintergrund als Wirtschaftsingenieur sowie seine Produktions- und Handelserfahrung in verschiedenen Branchen in die Produktionsprozesse von Sunconfex einzubringen.

Christian: "Unsere Kunden wachsen ständig. Um ihr Wachstum zu sichern, muss Sunconfex folgen. Das führt uns zu drei großen Herausforderungen: eine schnelle und flexible Organisation aufzubauen, die Effizienz der heutigen Produktionsprozesse zu steigern und die Produktion auf die nächste Stufe zu bringen , einschließlich Automatisierung und Digitalisierung. Kurzum: Ich möchte in Leipheim ein zukunftsfähiges Werk aufbauen."

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Sunconfex setzt eindeutig auf operative Erfahrung

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Schon nach wenigen Wochen ist Christians Fokus klar: "Der Produktionsprozess ist bereits darauf ausgerichtet, just-in-time zu liefern. Aber um auf das Wachstum unserer Kunden vorbereitet zu sein, müssen wir uns um die Verbesserung unserer Prozesse und unserer Organisation kümmern."

"Als erstes werden wir den heutigen Fertigungsprozess analysieren, um die Effizienz zu steigern. Dazu werden wir Instrumente der schlanken Produktion wie das Value Stream Mapping einsetzen, um Engpässe zu ermitteln und Projekte zu priorisieren", sagt Christian.

"Außerdem werden wir an jedem Arbeitsplatz einen Arbeitsstandard installieren , um unsere Produkte auf die wirtschaftlichste Weise herzustellen. Um die Ausfallzeiten unserer Maschinen zu reduzieren, werden wir eine totale produktive Wartung einrichten", fährt er fort.

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"Außerdem werden wir an einem flexiblen Schichtmodell arbeiten, um Produktionsspitzen im Sommer abzufangen", sagt Christian. "Diese Optimierungen werden dafür sorgen, dass wir weiterhin die Kernwerte von Sunconfex garantieren können: Qualität, Lieferzeiten und Liefertreue. Sunconfex hat sich eindeutig der operativen Exzellenz verschrieben, und ich freue mich, dass ich dazu beitragen kann."

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Erhöhung der Kapazitäten durch Automatisierung und Digitalisierung

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Christian: "Das kontinuierliche Analysieren und Optimieren von Produktionsprozessen gehört zu unserem Tagesgeschäft in der Produktion. Aber wir müssen auch an die strategische Seite der Kapazitätserweiterung denken und dabei Sicherheit, Qualität, Kosten und Lieferung berücksichtigen. Deshalb müssen wir intelligenter arbeiten, nicht härter."

"Wir müssen intelligente Lösungen entwickeln, um bestimmte manuelle Produktionsprozesse zu automatisieren und ihre Durchlaufzeiten zu verkürzen." sagt Christian. "Die Einführung eines digitalen Fertigungsauftrags-Controlling- und Managementsystems wird uns mehr Struktur geben. Das Sammeln von Daten und das Treffen von datengesteuerten Entscheidungen wird auch den Mitarbeitern die Handhabung erleichtern."

Christian fasst zusammen: "Ziel ist es, die Kapazitäten durch Automatisierung und Digitalisierung zu erhöhen, damit wir mehr Teile pro Einheit in der gleichen Zeit produzieren können."